一份優質的商業計劃書不僅需要展示出公司或企業的價值，更需要對潛在的盈利模式進行挖掘，對公司的發展進行全盤的總結與分析，并提出高效的解決方案。怎樣做商業計劃書是每個公司發展、成長中不可忽視的一個問題。怎樣做商業計劃書呢？

商業計劃書

　　商業計劃書包含的內容大體如下，不可照搬照用模版，怎樣做商業計劃書？應根據實際情況做出調整。

　　一．執行總結

　　執行總結是全文的摘要部分，即對整個商業計劃進行概括梳理。常包含對項目的簡要介紹、項目面臨的機會與挑戰、項目市場的分析與評估、公司的經濟實力與經營現狀、公司團隊簡述、公司可提供的利益有哪些等。

　　二．公司所處產業背景分析

　　對公司所處行業進行全方位的背調，對公司所處市場進行詳盡的描述與分析，分析與公司相對的競爭對手經營狀況，對公司的進入策略和銷售策略進行描述。以及市場開發規劃等。

　　三．市場調查研究

　　怎樣做商業計劃書？對市場的調查體現著公司對市場的了解程度深淺，需要闡明產品或業務服務的目標客戶群體有哪些，分析市場容量大小及發展趨勢，以及對自身企業進行優勢分析，對自己的產品或服務進行市場所占份額的預估。

　　四．公司經驗戰略

　　包含公司的營銷戰略、開發計劃、操作計劃及周期等

　　五．項目進度時間表

　　六．項目風險預估

　　七．項目團隊簡介

　　八．項目的財務計劃及預測

　　怎樣做商業計劃書？一份高質量商業計劃書的撰寫能有效得幫助企業獲得政府或者VC的資金投入，成為打開財富之門的“金鑰匙”。如有企業有撰寫商業計劃書的需求，歡迎致電尚普華泰投資顧問400-600-8056，我們竭盡全力為您服務。