我國目前大力推行信息化帶動工業化的發展戰略，力求實現社會的生產力跨越發展，部分城市被批準為全國制造業信息化工程的重點城市。在當前良好的社會大環境下，加快培育出一支合格的人才隊伍，努力實現我國各類資源的優化配置是十分重要的。以下是關于制造業信息化規劃方案節選資料，僅供參考：

制造業信息化規劃

　　相關信息，希望對您有所幫助。

　　一．信息化部門分工

　　1.IT戰略管理部門

　　2.信息設備管理

　　3.信息系統規劃負責

　　4.公司局域網的建設以及維護

　　5.信息管理流程設計

　　二．組織架構

　　由公司的信息化建設部門分管的領導部署各個信息專員，信息專員又分為網絡管理員和系統管理員，網絡管理員負責的工作有網站管理、信息安全管理等；系統管理員的任務有負責OA系統的維護管理、數據庫的管理等。

　　三．信息組織內部流程

　　1.堅持以客戶為中心，從客戶的需求出發

　　2.進行項目管理，根據項目預算而實現項目目標

　　3.實現人員觀念的轉變，注重開發效率

　　四．項目管理的風險控制

　　造成項目失敗的原因較為多樣，需要避免員工對公司的發展變革產生抵觸情緒，不應對項目產生過度期望；對項目的基礎數據要掌握準確；注重對服務的關注度以及產品的選擇。

　　五．信息化戰略規劃

　　信息化建設的指導思想應是以信息資本能夠創造價值為中心，需要有一條完整的信息系統整合供應鏈，信息系統能加快新產品開發效率的同時還要有精益化的制作能力，從而幫助上層進行決策。

　　六．信息化規劃

　　信息化規劃分為對財務供應鏈的管理、生產管理和協同管理三大部分。

　　以上是一份制造業信息化規劃方案節選資料，如需要制造業信息化規劃方案需求，歡迎致電尚普華泰400-600-8056。